6月12日，湖北农发集团召开月度经营调度会，通报集团经营、财务、投资情况，听取各二级子公司近期工作汇报及下一步工作计划，部署下阶段重点工作任务。集团党委书记、董事长杨良锋出席会议并作工作部署，党委副书记、总经理赵芝斌主持会议并提出具体工作安排。

会议指出，今年1—5月，集团紧扣“向新向优、提质增效”工作主线，主要经营指标保持稳步增长，整体运营持续向好，呈现稳中有进、进中提质的良好态势，各项工作取得阶段性成效，为完成全年目标奠定了扎实基础。

会议强调，一是紧盯目标攻坚稳增长。强化年度经营指标统筹调度，健全动态监测与预警机制，实时掌握各子公司及各产业板块经营动态。针对时序指标逐一分析、靶向施策、闭环督办。始终锚定主责主业，持续优化营收结构，压减低效业务，深挖存量潜力、拓宽增量赛道，培育新的利润增长点，确保实现“双过半、硬过半”。二是优化产业布局扩投资。紧盯在建项目进度，倒排工期、挂图作战，确保上半年一批重点项目投产见效。系统谋划一批体量大、质量优、效益好、带动强的优质项目，建好储备库、实施库，形成“谋划、储备、建设、达效”梯次推进格局。抢抓“两重”“两新”及新型政策性金融工具等政策机遇，全力推进重大项目申报。持续加大实体产业投入，提升战新产业、未来产业投资比重，提升项目质量效益，更好发挥联农带农效应，促进一二三产业深度融合。三是深化改革攻坚激活力。深入贯彻落实党中央、国务院关于进一步深化国资国企改革的决策部署，紧扣新一轮国企改革要求，细化任务台账、压实主体责任、明确时限目标、强化督办考核，以改革激活力、提效率。四是狠抓安全生产守底线。深入开展“安全生产月”活动，全覆盖排查整治安全隐患，压紧压实全员安全责任，落实“三管三必须”要求，守牢安全生产和食品安全防线，有效防范和遏制重特大事故发生。五是严控经营风险稳效益。紧盯各类经营风险，全力推进逾期款项清收、亏损企业治理、“两金”压降等任务，确保硬仗硬结、见底清零。健全风险预警与快速处置机制，筑牢资金安全防线，保障经营稳健运行。

会议要求，一是扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育。深学细悟习近平总书记关于树立和践行正确政绩观的重要论述，从严推进问题查摆、“五个集中整治”和民生实事落地。常态化开展警示教育，坚持以案为鉴、以案促改、以案促治，确保学习教育走深走实、见行见效。二是抓好问题整改整治。紧盯巡视、审计、突出问题专项整治整改台账，压紧压实整改责任，逐项销号、闭环管理，强化跟踪督办、严肃问责问效，举一反三、建章立制，确保真改实改，坚决防止问题反弹回潮。三是高质量推进高标准农田建设。坚持高标准农田“投建管运”一体化，严把质量、进度、安全关，打造示范标杆工程，严守廉洁底线，全程阳光监管，健全长效管护机制，打造示范标杆工程，切实筑牢粮食安全根基。四是深入推进降本增效。牢固树立“过紧日子”思想，全链条管控成本、向内挖潜，聚焦采购、仓储、生产、管理等环节，严控非生产性支出，优化工艺流程，降低能耗成本，提升盈利能力。

集团党委副书记、副总经理万卫东，省纪委监委驻湖北农发集团纪检监察组组长、集团党委委员、纪委书记徐章俊，集团党委委员、副总经理刘江海、杨华林，各二级子公司、部分重点三级子公司、集团各部室主要负责人及业务骨干参加会议。